Interim Management
Führung auf Zeit – mit klarem Ende.
Manchmal genügt der Aussenblick nicht: Eine Rolle ist vakant, eine Transformation stockt, Entscheidungen bleiben liegen. Dann übernehme ich – nicht als Berater neben dem Team, sondern in der Linie, mit Mandat und Verantwortung.
Dass ein Mandat ein Ende hat, ist seine Stärke: Begrenzte Zeit zwingt zu Prioritäten, schafft Tempo und hält den Wandel verbindlich. Ich treffe die Entscheidungen, die liegen geblieben sind – und gebe die Rolle danach geordnet zurück.
Wann ich übernehme
Interim ist keine Methode, sondern eine Antwort auf eine Lage:
- Die Geschäftsführung ist plötzlich weg, und die Nachfolge ist noch nicht gefunden.
- Ein Bereich läuft seit Monaten ohne echte Führung – und das Team merkt es.
- Eine Neuausrichtung ist beschlossen, aber niemand hat die Zeit oder das Standing, sie durchzuziehen.
- Entscheidungen werden vorbereitet, vertagt und wieder vorbereitet.
In solchen Lagen hilft kein Workshop. Es braucht jemanden, der entscheidet.
Welche Rolle
Ich übernehme die Geschäftsführung oder die Leitung eines Bereichs – mit voller Linienverantwortung.
Ich sitze nicht daneben und gebe Empfehlungen. Ich führe das Team, vertrete die Entscheidungen und stehe für das Ergebnis gerade.
Wie ein Mandat entsteht
Zuerst klären wir gemeinsam, was am Ende erreicht sein muss. Erst danach legen wir den Zeitraum fest.
Meine Mandate dauern zwischen acht Monaten und drei Jahren – je nachdem, was die Aufgabe verlangt. So weisst du von Anfang an, wofür du bezahlst und wann es fertig ist.
Das Ende eines Mandats ist kein Abschied. Es ist das Ergebnis.
Was am Ende bleibt
Mein Ziel ist in jedem Mandat dasselbe: eine neue Lösung, die ohne mich trägt.
Das kann eine Nachfolge sein, die ich begleite, bis sie trägt. Oder eine Struktur, in der die Verantwortung wieder klar verteilt ist. Ich bleibe nicht länger als nötig – und wenn ich gehe, soll man es kaum merken.
Erfahrung
Ladenmacher AG
Verantwortlich für Produktion und Montage, bei grossen Projekten auch direkt für die Bauleitung. Dazu kamen die Betreuung wichtiger Kunden und die Begleitung des jungen Inhabers, der das Unternehmen früher als geplant übernehmen musste. Drei Jahre, in denen er in seine Rolle hineinwuchs. Danach hat er die Firma erfolgreich selbst geführt.
Freistil AG
Eine Schreinerei in Schieflage. Wir haben das Geschäft neu aufgestellt, ihm einen neuen Namen gegeben und neue Geschäftsfelder erschlossen. Gereicht hat es nicht: Kurz vor Corona fehlte die zugesagte Finanzierung. Interim beginnt selten, wenn alles läuft. Ich habe dort gelernt, mit diesem Risiko umzugehen.
Fachteam ohne Führung
Ein Team, das lange ohne echte Führung war. Zuerst ging es darum, die Lage zu beruhigen und zu verstehen, was im Team los war. Dann habe ich die neue Leitung gesucht, die Auswahl mitentschieden und die Person eingearbeitet. Wir sind bis heute in Kontakt.
Häufige Fragen
Wann ist Interim die richtige Lösung, und wann nicht?
Wenn eine Führungsrolle offen ist, eine Veränderung stockt oder Entscheidungen seit Monaten liegen bleiben, und wenn jemand gebraucht wird, der nicht berät, sondern führt. Fehlt dagegen vor allem der Blick von aussen, reicht oft eine strategische Begleitung. Das klären wir im ersten Gespräch.
Wie schnell kannst du anfangen?
Wenn ich frei bin, in der Regel innerhalb von zwei bis vier Wochen. Stehe ich noch in einem Mandat, innerhalb von sechs bis acht Wochen. Vorher klären wir, was am Ende erreicht sein muss. Das braucht meist nur wenige Gespräche und spart im Mandat viel Zeit.
Wie lange dauert ein Mandat?
Zwischen acht Monaten und drei Jahren. Wir legen zuerst das Ziel fest und erst dann den Zeitraum. Ein Mandat endet, wenn das Ziel erreicht ist, nicht wenn der Kalender abläuft.
Bist du voll im Unternehmen?
Meist mit rund 80 Prozent, bei kleineren Rollen auch weniger, in Ausnahmefällen voll. Ich bin Teil der Linie und kein Berater, der zweimal im Monat vorbeikommt.
Was kostet ein Interim-Mandat, und wie ist es geregelt?
Das hängt von Rolle und Umfang ab. Auch die Form ist offen: als Mandat mit festem Ansatz oder als befristete Anstellung im Unternehmen. Bei einem Mandat haben wir bewusst die Anstellung gewählt, damit die Mitarbeitenden sehen, dass da keiner kurz einfliegt, sondern jemand dazugehört. Die Konditionen offeriere ich transparent, sobald das Ziel geklärt ist.
Was passiert am Ende des Mandats?
Ich übergebe geordnet: an eine Nachfolge, die ich begleite, bis sie trägt, oder an eine Struktur, in der die Verantwortung wieder klar verteilt ist. Mein Ziel ist, dass man kaum merkt, wenn ich gehe.
Wie gehst du mit vertraulichen Situationen um?
Interim beginnt oft in einer heiklen Lage. Was ich in einem Mandat erfahre, bleibt dort. Deshalb nenne ich hier auch nicht alle Unternehmen, für die ich gearbeitet habe.
Ein Gespräch, bevor es brennt
Die meisten Anfragen für Interim kommen, wenn die Lücke schon da ist. Ein erstes Gespräch kostet dich 30 Minuten und sonst nichts.